2025-Q2
DB CORTO PLAZO, FI
•CLASE A
VALOR LIQUIDATIVO
Último día actualizado: 2025-07-3010,03 €
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2025-Q2
1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO.
a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados.
Hasta la fecha, 2025 ha sido un año increíblemente tumultuoso para los mercados. En el primer trimestre, el SP 500 registró su mayor caída trimestral desde 2022; y en el segundo trimestre, sufrió su quinta mayor caída en dos días desde la Segunda Guerra Mundial, tras el anuncio de aranceles recíprocos por parte de EE. UU., para luego recuperarse y alcanzar máximos históricos.
El primer trimestre estuvo marcado por una agresiva oleada de aranceles: el presidente Trump reintrodujo medidas comerciales que iban más allá de su primer mandato, con nuevos aranceles recíprocos aún previstos para el 2 de abril. Al mismo tiempo, el lanzamiento del modelo de inteligencia artificial de Deepseek generó crecientes dudas sobre las valoraciones de las grandes tecnológicas, lo que llevó a los Magnificent 7 a cerrar el trimestre en territorio bajista. No obstante, no todas las noticias fueron negativas: la renta variable europea superó significativamente a sus pares globales, impulsada por un cambio radical en el régimen fiscal hacia un mayor gasto en defensa. De hecho, este trimestre marcó la mayor diferencia de rendimiento entre el STOXX 600 y el SP 500 en una década.
El tono general, sin embargo, fue de aversión al riesgo. A medida que aumentaban las preocupaciones por un entorno estanflacionario, el oro registró su mayor ganancia trimestral desde 1986.
La incertidumbre persistió en el segundo trimestre, uno de los más volátiles en años, aunque esto no siempre se reflejó en los rendimientos de los activos. La tensión comenzó con el anuncio de los aranceles recíprocos, que provocaron la citada caída del SP 500. Sin embargo, tras el aplazamiento de 90 días anunciado por Trump, los mercados se estabilizaron y el índice cerró el trimestre en un nuevo máximo histórico, con una rentabilidad total del +10,9 %. Esto coincidió con una economía global sorprendentemente resiliente y pocos signos de impacto inflacionario por los aranceles.
Los riesgos geopolíticos también fueron protagonistas: en junio, Israel atacó instalaciones nucleares iraníes, lo que provocó una fuerte volatilidad en el petróleo. Aunque se alcanzó un alto el fuego poco después, el episodio elevó la prima de riesgo regional. Además, las preocupaciones fiscales en EE. UU. contribuyeron al aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro a largo plazo.
Otro factor importante fue la caída continuada del dólar estadounidense, cuyo índice registró su peor desempeño en un primer semestre desde 1973.
A pesar del mal tono general, el trimestre comenzó con señales positivas en enero. Indicadores como el ISM de servicios (54,0) y su componente de precios pagados (64,6) mostraron fortaleza, al igual que el informe de empleo de diciembre, que fue revisado al alza desde +256.000 a +323.000 nóminas no agrícolas, el mejor dato desde febrero de 2023. Este dinamismo provocó una venta inicial de bonos, con el rendimiento del Treasury a 10 años superando el 4,80 %, aunque luego retrocedió tras un IPC más benigno de lo esperado, alimentando expectativas de recortes de tipos por parte de la Fed.
Pero a medida que enero avanzaba, los mercados comenzaron a mostrar signos de fragilidad. El lanzamiento del modelo de IA de Reerseek intensificó las dudas sobre las valoraciones tecnológicas: el 27 de enero, el Nasdaq cayó un 3,07 % y Nvidia un 16,97 %. Aunque se recuperaron rápidamente, el episodio erosionó la narrativa del excepcionalismo tecnológico que había sostenido los mercados en los dos años previos. En febrero, los resultados de Nvidia confirmaron esta inquietud: registró el menor crecimiento de ingresos en dos años.
También a finales de enero comenzaron las nuevas rondas arancelarias de la administración Trump, que impuso aranceles del 25 % a Canadá y México. La incertidumbre inicial se suavizó con una prórroga de un mes, y el SP 500 alcanzó un nuevo récord el 19 de febrero, con un rendimiento del +4,6 % en el año.
Pero en marzo, los temores arancelarios resurgieron con fuerza. Se impusieron aranceles del 25 % a Canadá y México, se incrementaron los aranceles a China del 10 % al 20 %, y se añadieron nuevos aranceles sobre el acero y el aluminio. Esto desató preocupaciones inflacionarias, especialmente en EE. UU., donde el 1y inflation swap subió 72 puntos básicos hasta el 3,25 %, su nivel más alto en dos años. Las expectativas de inflación a largo plazo de la Universidad de Michigan subieron al 4,1 %, máximo desde 1993. Además, el PCE subyacente a 3 meses alcanzó el 3,6 % en febrero, su mayor nivel desde marzo de 2024.
Simultáneamente, crecían los temores de recesión: el índice de confianza del consumidor del Conference Board cayó a 92,9 en marzo, y su componente de expectativas a 65,2, el nivel más bajo desde 2013. La combinación de inflación persistente y menor crecimiento avivó los temores de estanflación. El SP 500 cayó un 2,8 % en enero, un 1,3 % en febrero y un 5,6 % en marzo, su peor mes desde 2022. En conjunto, el índice perdió un 4,3 % en el trimestre, su peor desempeño desde el tercer trimestre de 2022. Las tecnológicas fueron especialmente castigadas: los Magnificent 7 cayeron un 16 %, acumulando una pérdida del 20,7 % desde su máximo de diciembre.
Mientras tanto, Europa tomó un rumbo distinto. Tras las elecciones alemanas del 23 de febrero, la nueva coalición propuso eliminar el freno constitucional al gasto para financiar un fondo de infraestructuras de 500.000 millones de euros y un aumento del gasto en defensa. La Comisión Europea también sugirió permitir más gasto militar sin activar las reglas de déficit. Esto tuvo un impacto inmediato: el rendimiento del Bund a 10 años subió 29,8 pb el 5 de marzo (su mayor subida diaria desde 1990) y terminó el trimestre en el 2,74 %. El DAX subió un 11,3 %, y el STOXX Aerospace & Defense, un 28,9 %, mientras que Rheinmetall ganó un 114,6 %. Además, la curva alemana 2s10s se empinó 41 pb, reflejando el giro fiscal.
El trimestre también mostró una fuerte divergencia de políticas monetarias. La Fed mantuvo los tipos sin cambios y siguió proyectando dos recortes en 2025. Además, anunció que reduciría el ritmo de quantitative tightening a partir del 1 de abril. En contraste, el BCE recortó los tipos en enero y marzo, llevando el tipo de depósito al 2,50 %, mientras que el Banco de Japón elevó su tipo oficial al 0,5 % y anticipó nuevas subidas.
El segundo trimestre comenzó con un impacto significativo: el 2 de abril, Trump anunció aranceles recíprocos más severos de lo esperado, incluyendo una tasa base del 10 % para todos los países, junto con tasas específicas del 20 % a la UE, 24 % a Japón y 34 % a China. Esto desató una fuerte venta en los mercados: el SP 500 cayó más del 10 % en dos días, su quinta mayor caída en dos días desde 1945.
Tras el fin de semana, la liquidación se extendió a los bonos: el rendimiento del Treasury a 30 años subió 36 pb entre el 5 y 9 de abril, superando el 5 % intradía. Sin embargo, el anuncio de una pausa de 90 días para los países que no tomaran represalias devolvió la calma: el SP 500 subió un 9,52 % en un solo día, su mejor jornada desde octubre de 2008.
Aunque el tono mejoró, persistieron temores de recesión. No obstante, el informe de empleo de abril, publicado el 2 de mayo (+177.000 empleos), disipó algunos temores. Más adelante, el 12 de mayo, EE. UU. y China acordaron una reducción drástica de aranceles por 90 días (del 145 % al 30 %), lo cual fue bien recibido, especialmente tras amenazas anteriores de aranceles del 80 %.
En mayo, Trump propuso un arancel del 50 % a la UE a partir del 1 de junio, que luego se pospuso al 9 de julio. El 16 de junio, el Tribunal de Comercio Internacional dictaminó que muchos aranceles eran ilegales, pero la administración los mantuvo vigentes mientras apelaba. Las tensiones con China escalaron cuando Trump acusó a China de violar sus compromisos comerciales. Sin embargo, las negociaciones en Londres condujeron a un acuerdo para aliviar las restricciones a la exportación.
En el frente geopolítico, el ataque de Israel a Irán en junio elevó los precios del petróleo (el Brent subió un 7,02 % el 13 de junio, su mayor alza diaria desde 2022). EE. UU. intervino militarmente, e Irán respondió atacando una base en Catar, aunque previamente avisó a EE. UU., lo que se interpretó como un gesto para evitar una escalada. Posteriormente, se anunció un alto el fuego, y el crudo retrocedió.
Otro foco fue el deterioro fiscal de EE. UU.: Moody¿s rebajó su calificación crediticia de Aaa a Aa1, en plena negociación de la nueva ley fiscal de Trump, que buscaba extender sus recortes del primer mandato. Aprobada por la Cámara por un margen de 215-214, aún estaba pendiente en el Congreso al cierre del trimestre. Esto elevó los rendimientos: el Treasury a 30 años subió 20,4 pb en el trimestre, alcanzando un máximo del 5,15 % el 22 de mayo.
Pese a toda esta volatilidad, los datos macroeconómicos se mantuvieron sólidos. Hacia el final del trimestre, los PMI preliminares seguían en zona de expansión (EE. UU. en 52,8; zona euro en 50,2), y el índice Ifo de Alemania alcanzó máximos de un año. Además, los datos de inflación sorprendieron a la baja en abril y mayo, lo que mantuvo las expectativas de recortes de tipos en 2025: al cierre de junio, los futuros aún descontaban 67 pb de recortes para la Fed.
b) Decisiones generales de inversión adoptadas.
En renta fija, a lo largo del año hemos mantenido nuestra estrategia de mantener la preferencia por el crédito de calidad en euros y deuda pública, en un entorno incierto y con los diferenciales de crédito cotizando por debajo de la media de los últimos 10 años. Por otro lado, la posición en High Yield y deuda emergente se ha mantenido estable el resto del año. Durante el semestre se ha ido ajustando la duración a las circunstancias del entorno, tras las nuevas medidas fiscales de Alemania y sus probables implicaciones en el crecimiento e inflación sugieren cautela, se redujo la duración de renta fija, para posteriormente subirla aproximándola a la neutralidad en junio por mejores perspectivas de inflación.
c) Índice de referencia.
100.0%( 100.0% ICE BOFA 0-1 YEAR EURO GOVERNMENT)
d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC.
El patrimonio del fondo ha aumentado durante el periodo para las clases A, B e I del fondo, segu¿n puede verse en el apartado 2.1 del presente informe.
El nu¿mero de parti¿cipes del fondo ha aumentado en las clases A, B e I del fondo, segu¿n puede verse en el apartado 2.1 del presente informe.
Como consecuencia de esta gestio¿n, la clase A del fondo ha obtenido una rentabilidad en el semestre del 0%, la clase B ha obtenido una rentabilidad del 1.2% y la clase I ha obtenido una rentabilidad del 1.28%, frente a su i¿ndice de referencia que se movió un 1.24%.
Durante el periodo considerado, las clases A, B e I del fondo incurrieron en unos gastos indirectos de 0.02% y unos gastos totales de 0.06%, 0.19% y 0.11% sobre el patrimonio para las clases A, B e I respectivamente.
e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora.
En el cuadro de Comparativa puede verse el comportamiento relativo del Fondo con respecto a la rentabilidad media de los fondos de la Gestora con su misma vocacio¿n inversora.
2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES.
a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo.
El fondo comenzó y finalizó el semestre con una posición de inversión en renta variable del 0.00%.
b) Operativa de préstamo de valores.
No se han realizado operaciones de préstamo de valores durante el período.
c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos.
N/A
d) Otra información sobre inversiones.
A fecha del informe la IIC no tenía inversiones dudosas, morosas o en litigio.
3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD.
N/A
4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO.
La volatilidad del valor liquidativo del fondo ha estado alrededor del 0.22% en la clase A y 0.14% en la clase I.
5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS.
En relación al ejercicio de los derechos políticos inherentes a los valores integrados en la cartera del fondo éste se ha acogido de forma general a la opción por defecto establecida en la convocatoria de la junta. En aquellos supuestos en los que no se siga esta regla se informará a los partícipes en los correspondientes informes periódicos. No obstante, dichos derechos se han ejercido en todo caso en los supuestos previstos en el artículo 115.1.i) del RIIC.
6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV.
N/A
7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS.
N/A
8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS.
El gestor de la Sociedad recibe informes de entidades internacionales relevantes para la gestión de la Sociedad y relacionados con su política de inversión, en base a criterios que incluyen entre otros la calidad del análisis, su relevancia, la disponibilidad del analista, la agilidad para emitir informes pertinentes ante eventos potenciales o que han sucedido en los mercados y que pueden afectar a la Sociedad, la solidez de la argumentación y el acceso a los modelos de valoración usados por los analistas.
El fondo no soporta gastos de análisis por las inversiones realizadas. Dichos gastos son soportados por la DB WM SGIIC.
9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS).
No hay compartimentos de propósito especial
10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO.
El 2025 está siendo un año lleno de incertidumbres, aunque pensamos que la mayor parte de la incertidumbre ligada a la política arancelaria ha quedado atrás, pero su impacto sobre la actividad económica mundial sigue siendo incierto. La atención también se dirige ahora hacia la situación fiscal de EEUU. El incremento del gasto fiscal debería permitir una estabilización del crecimiento en niveles bajos en EEUU en 2025 y 2026. En cuanto a Europa, el crecimiento sigue siendo relativamente resistente, aunque en niveles bajos, a la espera de los efectos positivos de los paquetes de inversión pública aprobados en Alemania y en el conjunto de la Eurozona.
De cara a los próximos meses, esperamos moderadas subidas de los índices bursátiles, aunque la volatilidad seguirá siendo elevada tanto en las bolsas como en el mercado de bonos, donde las rentabilidades a más largo plazo se mantendrán elevadas ante el creciente empeoramiento de los niveles de déficit y deuda. Seguimos apostando por duraciones medias, y por el mercado de bonos corporativo en euros, a la vista de la previsible debilidad del dólar. Una buena diversificación, y sobre todo, mantenerse invertido aprovechando posibles oportunidades de compra sigue siendo una buena estrategia con visión de largo plazo.Cartera Renta Fija más de 1 año
| ISIN | Activo | Int. | Fecha | Div. | Valor | Peso | Dif. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
XS2865534437 | WELLS FARGO & COMPAN | 1% | 2028-07-22 | EUR | 7.181.646 € | 1.93% | 79.69% |
XS2176621170 | ING GROEP NV | 2% | 2026-05-26 | EUR | 4.964.808 € | 1.33% | Nueva |
XS2949317676 | IBERDROLA FINANZAS S | 4% | 2030-08-28 | EUR | 4.073.988 € | 1.09% | 20.66% |
XS2310118976 | CAIXABANK SA | 1% | 2026-03-18 | EUR | 3.946.232 € | 1.06% | Nueva |
XS1808351214 | CAIXABANK SA | 2% | 2025-04-17 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
XS2104051433 | BANCO BILBAO VIZCAYA | 1% | 2025-01-16 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
XS2183818637 | STANDARD CHARTERED P | 2% | 2025-06-09 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
Cartera Deuda Publica menos de 1 año
| ISIN | Activo | Int. | Fecha | Div. | Valor | Peso | Dif. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
ES0L02601166 | ESTADO ESPAÑOL | 0% | 2026-01-16 | EUR | 14.830.084 € | 3.98% | Nueva |
ES00000127G9 | ESTADO ESPAÑOL | 2% | 2025-10-31 | EUR | 14.004.322 € | 3.76% | Nueva |
FR0128690726 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-11-05 | EUR | 13.872.799 € | 3.73% | Nueva |
FR0128690718 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-10-08 | EUR | 12.900.879 € | 3.47% | Nueva |
FR0128983956 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-10-22 | EUR | 12.889.900 € | 3.46% | Nueva |
FR0128838481 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-09-24 | EUR | 9.924.980 € | 2.67% | Nueva |
IT0005633786 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-07-31 | EUR | 9.939.976 € | 2.67% | Nueva |
FR0128838465 | FRENCH REPUBLIC | 2% | 2025-07-30 | EUR | 8.946.222 € | 2.4% | Nueva |
FR0128838499 | FRENCH REPUBLIC | 1% | 2026-01-28 | EUR | 8.900.361 € | 2.39% | Nueva |
IT0005603342 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-07-14 | EUR | 7.936.474 € | 2.13% | Nueva |
IT0005640666 | BUONI ORDINARI DEL T | 0% | 2026-03-13 | EUR | 7.887.596 € | 2.12% | Nueva |
IT0005650574 | BUONI ORDINARI DEL T | 0% | 2026-05-14 | EUR | 7.865.652 € | 2.11% | Nueva |
ES0L02509054 | ESTADO ESPAÑOL | 0% | 2025-09-05 | EUR | 6.947.105 € | 1.87% | Nueva |
ES0L02508080 | ESTADO ESPAÑOL | 0% | 2025-08-08 | EUR | 5.961.930 € | 1.6% | Nueva |
FR0128537232 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-08-13 | EUR | 5.960.202 € | 1.6% | Nueva |
FR0128537240 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-09-10 | EUR | 5.952.889 € | 1.6% | Nueva |
FR0128838499 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2026-01-28 | EUR | 4.939.208 € | 1.33% | Nueva |
FR0128983972 | FRENCH REPUBLIC | 1% | 2025-12-17 | EUR | 4.948.674 € | 1.33% | Nueva |
FR0128690700 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-07-02 | EUR | 3.980.905 € | 1.07% | Nueva |
ES0L02507041 | ESTADO ESPAÑOL | 0% | 2025-07-04 | EUR | 2.985.461 € | 0.8% | Nueva |
IT0005610297 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-08-14 | EUR | 2.981.402 € | 0.8% | Nueva |
IT0005603342 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-07-14 | EUR | 1.986.259 € | 0.53% | Nueva |
IT0005610297 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-08-14 | EUR | 1.986.319 € | 0.53% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 1.983.324 € | 0.53% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 1.984.493 € | 0.53% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 1.986.591 € | 0.53% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 1.986.867 € | 0.53% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 1.986.996 € | 0.53% | Nueva |
IT0005603342 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-07-14 | EUR | 992.585 € | 0.27% | Nueva |
IT0005603342 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-07-14 | EUR | 994.242 € | 0.27% | Nueva |
IT0005610297 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-08-14 | EUR | 992.521 € | 0.27% | Nueva |
IT0005611659 | BUONI ORDINARI DEL T | 2% | 2025-09-12 | EUR | 990.909 € | 0.27% | Nueva |
DE000BU0E139 | FEDERAL REPUBLIC OF | 3% | 2025-01-15 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128227800 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-01-29 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128227818 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-02-26 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128379494 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-05-21 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128537182 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-01-15 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128537190 | FRENCH REPUBLIC | 2% | 2025-02-12 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128537208 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-03-12 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128537216 | FRENCH DISCOUNT T-BI | 0% | 2025-04-09 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128690627 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-01-22 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128690627 | FRENCH REPUBLIC | 2% | 2025-01-22 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
FR0128690635 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-02-05 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
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FR0128690650 | FRENCH REPUBLIC | 0% | 2025-03-05 | EUR | 0 € | 0% | Vendida |
Cartera Deuda Publica más de 1 año
| ISIN | Activo | Int. | Fecha | Div. | Valor | Peso | Dif. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
IT0005554982 | CCTS EU | 2% | 2031-10-15 | EUR | 18.495.433 € | 4.97% | Nueva |
XS2711443932 | STATE OF ISRAEL | 5% | 2026-10-30 | EUR | 10.343.703 € | 2.78% | Nueva |
Cartera ICC
| ISIN | Activo | Div. | Valor | Peso | Dif. |
|---|---|---|---|---|---|
IE000RHYOR04 | ISHARES | EUR | 54.193.943 € | 14.56% | 24.7% |
LU0290358497 | XEON | EUR | 51.909.939 € | 13.94% | 25.64% |
Investment Notes
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Fondo
Informe
2025-Q2
Inversión
Renta Fija Euro Corto Plazo
Riesgo
Divisa
EUR
Nº de Participaciones
1.151.181
Nº de Partícipes
262
Beneficios Distribuidos
0 €
Inversión mínima
Patrimonio
11.526.417 €
Politica de inversiónPlazo indicativo de la inversión: Este fondo puede no ser adecuado para inversores que prevean retirar su dinero en un plazo inferior a 1 año. Objetivo de gestión: La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice ICE BofAML 0-1 years Euro Government TR Index. El índice de referencia se utiliza a efectos meramente comparativos, no estando gestionado el fondo en referencia a dicho indice (el fondo es activo). Política de inversión: Se podrá invertir 0-100% del patrimonio en IIC financieras de renta fija (activo apto), armonizadas o no (máximo 30% en IIC no armonizadas), del grupo o no de la Gestora. Se invertirá, directa o indirectamente a través de IIC, 100% de la exposición total en activos de renta fija pública y/o privada, incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos, y hasta 30% en deuda subordinada (derecho de cobro posterior a acreedores comunes), de emisores/mercados OCDE (con predominio de la zona euro), pudiendo invertir hasta un 10% en emisores/ mercados emergentes. Las emisiones tendrán al menos media calidad crediticia (rating mínimo BBB-) o, si fuera inferior, el rating que tenga el Reino de España en cada momento. No obstante, se podrá invertir hasta un 10% de la exposición total en activos con baja calidad crediticia (rating inferior a BBB-) o sin rating. Para emisiones a las que se exigen un rating mínimo, en caso de no estar calificadas, se atenderá al rating del emisor La duración media de la cartera será igual o inferior a 1 año. La exposición máxima al riesgo divisa será del 10% de la exposición total. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podrá invertir hasta un máximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podrían introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus características, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protección al inversor. En concreto se podrá invertir en: - Activos de renta fija admitidos a negociación en cualquier mercado o sistema de negociación que no tenga características similares a los mercados oficiales españoles o que no estén sometidos a la regulación, o dispongan de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolsos.
Operativa con derivadosSe podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto.
Operativa con derivadosSe podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto.
Comisiones
Comisión de gestión
Total2025-Q2
0.04
Base de cálculo
Patrimonio
Comisión de depositario
Total2025-Q2
0.00
Sistema de imputación
Al fondo
Gastos
Trimestral
Total2025-Q2
0.05
Anual
Total